فكر إداري
67 مادة · من 29 ديسمبر 2006 إلى 20 أكتوبر 2014
- دور إدارة المعرفة في إدارة الموارد البشريةمصطفى كريم [email protected] إن إدارة المعرفة تلعب دورا كبيرا وحيويا في بناء المنظمات من حيث الأداء المنظمي في الأبعاد المختلفة وأهمها الأفراد والعمليات. وتؤثر إدارة المعرفة على العاملين في المنظمة بطرق مختلفة؛ الأولى: تستطيع إدارة المعرفة 6 د قراءة
- إدارة المعرفة والقيمة المضافة ... (2)مصطفى كريم [email protected] قبل الولوج إلى إدارة المعرفة لابد أن ن عر ّ ج على المداخل الأساسية لفهم وتحليل إدارة المعرفة ودورها الاستراتيجي في المنظمات الحديثة وهي المدخل المعلوماتي Information-based المدخل التكنولوجي Technology–based والم5 د قراءة
- من نماذج التغييرمصطفى كريم [email protected] ذكرنا في المقال السابق أربع خطوات من 8 خطوات ومراحل هامة في نموذج كوتر للتغيير، يتبقى أربع خطوات أخرى نذكرها في هذا المقال إن شاء الله. الخطوة الخامسة: التمكين: ويعني تمكين الموظفين من صلاحيات تساعدهم على التحرك7 د قراءة
- إدارة التغيير... أهم نماذج التغييرمصطفى كريم [email protected] تحدثنا في المقال السابق عن نموذجين من نماذج إدارة التغيير وهما: 1. النموذج الثالث وقدمه ايفانسوفيتش Ivancevich 2. النموذج الرابع للأمريكي جون كوتر John p. Kotter وتوقفنا عند ذكر الخطوات الثمانية لنموذج جون كوتر 7 د قراءة
- أهم نماذج التغيير (2)مصطفى كريم [email protected] تحدثنا في المقال السابق عن نموذجين من نماذج إدارة التغيير وهما: 1. نموذج عالم النفس الاجتماعي كيرت لوين Kurt Lewin الذي عرف باهتمامه الكبير في حل المشاكل الاجتماعية. 2. النـــموذج الثاني الذي قدمـــه كــل من دين5 د قراءة
- أهم نماذج إدارة التغيير (1)مصطفى كريم [email protected] إنّ عملية التغيير عمليّة معقدة تسْعى إلى تحْسين بيئة العمل داخل المنظمة، ولا بد أنْ تخضع لمراحل معينة من أجل إنجاحها وسنتعرض خلال هذه السلسلة إلى أربعة نماذج تقدم صورًا مختلفة لمراحل التغيير وهي: 1. نموذج عالم ا5 د قراءة
- استراتيجيات التغيير الناجحةمصطفى كريم [email protected] الاستراتيجية عبارة عن ِرزْمة من الخطط والقراراتِ الفعّالة تستخدمها المنظمة عبْر فترات وجودها مستفيدة من التطور العلميّ من أجْل توْفير وسائل لحمايتها واستشراف المسْتقبل الذي تطمح لتحقيقه، وتمُرّ هذه العملية بمراح5 د قراءة
- على طريق التغييرمصطفى كريم [email protected] كثيرًا ما يصطدم الموظفون في مَنشأتهم سواء كانت سياسية أو اقتصادية أو اجتماعية بعوائق و صعوبات تحتاج فيه الإدارة إلى انتهاج أساليب جديدة تتوافق مع التطورات المعاصرة؛ لأن تسيير الإدارة بأسلوب تقليدي لا يجعلها مؤهّ5 د قراءة
- لماذا التغيير؟مصطفى كريم [email protected] (إذا أردت أن تتطور فعليك أنْ تتغير، وإذا أردت أنْ تصـلَ إلى أعلــى درجات التـطّور؛ فعليك أنْ تتغيّر باسْتمرار) وينسون تشرشل يعتقد أغلب الناس، أن التقيــّد بالثبات يجلب المَصْلحة للمنظمة فهو يدلّ على إشاعة جوّ ال5 د قراءة
- سلسلة إدارة التغيير... (1) التعريف والمفهوممصطفى كريم [email protected] "المؤسسة الناجحة هي المكان الذي يكتشف فيه الناس باستمرار كيف يمكنهم تشكيل الواقع وكيف يمكنهم تغييره" بيتر سينج التغيير صفة تلازم الحياة وبشكل مستمر، فالتغيير قانون الحياة، فالطبيعة والإنسان والمجتمع في تغيير مست7 د قراءة
- التطور التاريخي لفكرة الجودة الشاملةمصطفى كريم [email protected] وتعتبر إدارة الجودة الشاملة TQM أحد أهم نتاجات تطور الفكر الإداري وإفرازاً طبيعياً للتغيرات المصاحبة لهذا العصر، مثل التنامي المتزايد لظاهرة العولمة وأهمية المنافسة ونشأت التكتلات الإقتصادية وسيطرة تكنولوجيا الم7 د قراءة
- القيادة والإدارةفريد مناع هل أنت قائد أم مدير؟ ويا ترى أيها أفضل؟ وما هو الفرق بين القيادة والإدارة؟ أسئلة ملحة ينبغي على المنشغلين بالإدارة أن يتعرفوا على إجاباتها، وهذا ما نعرض له في الأسطر القادمة.. إن البعض قد يخلط بين مفهوم القيادة والإدارة، وقد يعتبر6 د قراءة
- الإدارة عند فايول (2)مصطفى كريم [email protected] تحدثنا في مقال سابق عن الإدارة عند فايول، ووظيفة التخطيط، وفي هذا المقال نتحدث عن وظيفة ثانية من وظائف الإدارة لدى فايول وهي التنظيم. ففي وصفه لعنصر التنظيم يقول فايول: (التنظيم يبين العلاقات بين الأنشطة والسلطا5 د قراءة