فكر إداري
67 مادة · من 29 ديسمبر 2006 إلى 20 أكتوبر 2014
- دور إدارة المعرفة في إدارة الموارد البشريةمصطفى كريم [email protected] إن إدارة المعرفة تلعب دورا كبيرا وحيويا في بناء المنظمات من حيث الأداء المنظمي في الأبعاد المختلفة وأهمها الأفراد والعمليات. وتؤثر إدارة المعرفة على العاملين في المنظمة بطرق مختلفة؛ الأولى: تستطيع إدارة المعرفة 6 د قراءة
- إدارة المعرفة والقيمة المضافة ... (2)مصطفى كريم [email protected] قبل الولوج إلى إدارة المعرفة لابد أن ن عر ّ ج على المداخل الأساسية لفهم وتحليل إدارة المعرفة ودورها الاستراتيجي في المنظمات الحديثة وهي المدخل المعلوماتي Information-based المدخل التكنولوجي Technology–based والم5 د قراءة
- من نماذج التغييرمصطفى كريم [email protected] ذكرنا في المقال السابق أربع خطوات من 8 خطوات ومراحل هامة في نموذج كوتر للتغيير، يتبقى أربع خطوات أخرى نذكرها في هذا المقال إن شاء الله. الخطوة الخامسة: التمكين: ويعني تمكين الموظفين من صلاحيات تساعدهم على التحرك7 د قراءة
- إدارة التغيير... أهم نماذج التغييرمصطفى كريم [email protected] تحدثنا في المقال السابق عن نموذجين من نماذج إدارة التغيير وهما: 1. النموذج الثالث وقدمه ايفانسوفيتش Ivancevich 2. النموذج الرابع للأمريكي جون كوتر John p. Kotter وتوقفنا عند ذكر الخطوات الثمانية لنموذج جون كوتر 7 د قراءة
- أهم نماذج التغيير (2)مصطفى كريم [email protected] تحدثنا في المقال السابق عن نموذجين من نماذج إدارة التغيير وهما: 1. نموذج عالم النفس الاجتماعي كيرت لوين Kurt Lewin الذي عرف باهتمامه الكبير في حل المشاكل الاجتماعية. 2. النـــموذج الثاني الذي قدمـــه كــل من دين5 د قراءة
- أهم نماذج إدارة التغيير (1)مصطفى كريم [email protected] إنّ عملية التغيير عمليّة معقدة تسْعى إلى تحْسين بيئة العمل داخل المنظمة، ولا بد أنْ تخضع لمراحل معينة من أجل إنجاحها وسنتعرض خلال هذه السلسلة إلى أربعة نماذج تقدم صورًا مختلفة لمراحل التغيير وهي: 1. نموذج عالم ا5 د قراءة
- استراتيجيات التغيير الناجحةمصطفى كريم [email protected] الاستراتيجية عبارة عن ِرزْمة من الخطط والقراراتِ الفعّالة تستخدمها المنظمة عبْر فترات وجودها مستفيدة من التطور العلميّ من أجْل توْفير وسائل لحمايتها واستشراف المسْتقبل الذي تطمح لتحقيقه، وتمُرّ هذه العملية بمراح5 د قراءة
- على طريق التغييرمصطفى كريم [email protected] كثيرًا ما يصطدم الموظفون في مَنشأتهم سواء كانت سياسية أو اقتصادية أو اجتماعية بعوائق و صعوبات تحتاج فيه الإدارة إلى انتهاج أساليب جديدة تتوافق مع التطورات المعاصرة؛ لأن تسيير الإدارة بأسلوب تقليدي لا يجعلها مؤهّ5 د قراءة
- لماذا التغيير؟مصطفى كريم [email protected] (إذا أردت أن تتطور فعليك أنْ تتغير، وإذا أردت أنْ تصـلَ إلى أعلــى درجات التـطّور؛ فعليك أنْ تتغيّر باسْتمرار) وينسون تشرشل يعتقد أغلب الناس، أن التقيــّد بالثبات يجلب المَصْلحة للمنظمة فهو يدلّ على إشاعة جوّ ال5 د قراءة
- سلسلة إدارة التغيير... (1) التعريف والمفهوممصطفى كريم [email protected] "المؤسسة الناجحة هي المكان الذي يكتشف فيه الناس باستمرار كيف يمكنهم تشكيل الواقع وكيف يمكنهم تغييره" بيتر سينج التغيير صفة تلازم الحياة وبشكل مستمر، فالتغيير قانون الحياة، فالطبيعة والإنسان والمجتمع في تغيير مست7 د قراءة
- التطور التاريخي لفكرة الجودة الشاملةمصطفى كريم [email protected] وتعتبر إدارة الجودة الشاملة TQM أحد أهم نتاجات تطور الفكر الإداري وإفرازاً طبيعياً للتغيرات المصاحبة لهذا العصر، مثل التنامي المتزايد لظاهرة العولمة وأهمية المنافسة ونشأت التكتلات الإقتصادية وسيطرة تكنولوجيا الم7 د قراءة
- القيادة والإدارةفريد مناع هل أنت قائد أم مدير؟ ويا ترى أيها أفضل؟ وما هو الفرق بين القيادة والإدارة؟ أسئلة ملحة ينبغي على المنشغلين بالإدارة أن يتعرفوا على إجاباتها، وهذا ما نعرض له في الأسطر القادمة.. إن البعض قد يخلط بين مفهوم القيادة والإدارة، وقد يعتبر6 د قراءة
- الإدارة عند فايول (2)مصطفى كريم [email protected] تحدثنا في مقال سابق عن الإدارة عند فايول، ووظيفة التخطيط، وفي هذا المقال نتحدث عن وظيفة ثانية من وظائف الإدارة لدى فايول وهي التنظيم. ففي وصفه لعنصر التنظيم يقول فايول: (التنظيم يبين العلاقات بين الأنشطة والسلطا5 د قراءة
- الإدارة عند فايولمصطفى كريم [email protected] تحدثنا في المقال السابق عن الإدارة العلمية عند تايلور وكذلك أهم التقسيمات الإدارية عند فايول، ونتحدث في هذا المقال إن شاء الله عن مبادئ الإدارة عند فايول، وكذلك عن عناصر العملية الإدارية. مبادئ الإدارة عند فايول6 د قراءة
- علاقة الإدارة بالعلوم الأخرىمصطفى كريم [email protected] تكلمنا في المقال السابق عن نشأة علم الإدارة وتعريفه ومفهومه وهل الإدارة علم أم فن؟ أم كلاهما معًا؟ وفي هذا المقال نتحدث عن علاقة علم الإدارة بالعلوم الأخرى وأهم المبادئ الإدارية وكذلك صفات المدير. علاقة العلوم ا5 د قراءة
- الإدارة ... فن أم علم؟!مصطفى كريم [email protected] من سمات الحياة البشرية في سهولتها وفي تعقدها وفي بدائيتها وفي تقدمها تكوين الجماعات المختلفة للسيطرة على البيئة التي يعيش فيها الانسان نظرًا لطاقاته وإمكانياته المحدودة, فكان الإنسان يعيش حياته البدائية اليسيرة 5 د قراءة
- نظرية "X" و "Y" في الإدارةمصطفى كريم [email protected] إن من أبرز النظريات التي تناولت العامل البشري في الإدارة ومهدت بصورة كبيرة لعلم إدارة الموراد البشرية، هي نظرية " X " و " Y " والتي تركز على سلوك الثواب والعقاب للإفراد ومدى تأثير المكافأة والجزاءات في العمل حيث4 د قراءة
- المدارس الإدارية المختلفة في إدارة الموارد البشريةمصطفى كريم [email protected] بالرغم من مميزات الإدارة العلمية في تطوير علم الإدارة وتأثيراتها على إدارة الموارد البشرية إلا إنها وقعت في مشكلات عدة من أهمها ما يلي: • أهملت الجانب الإنساني وعاملت الإنسان كالآلة. • أغفلت دور البيئة الخارجية 3 د قراءة
- إدارة الموارد البشرية ... النشأة والتاريخمصطفى كريم [email protected] لقد خلق الله البشر في أحسن تكوين وجعل منهم الذكر والأنثى الغني والفقير وجعلهم شعوب وقبائل ليتعارفوا، إن الإنسان أو العنصر البشري لا يستطيع إن يعيش بمفرده بمنأى عن الناس، إنما هو كائن اجتماعي تفاعلي يتأثر ويؤثر ف5 د قراءة
- الطريق إلى بيئة العمل الفعالةفريد مناع يرتكز الطريق إلى البيئة المثالية للعمل على جوانب ثلاث، تمثل المرتكزات الثلاث الرئيسية لبيئة العمل في أي هيئة أو مؤسسة، وسيتم في هذه المقالة والمقالات القادمة عرض تلك المرتكزات وتأثيرها، ثم وضع برامج عملية واقعية قابلة للتنفيذ؛ من 10 د قراءة
- التفاوض ... أسرار واستراتيجياتمصطفى كريم محمد موظف مجتهد، لم يحصل على أجازة منذ وقت بعيد، وفي يوم من الأيام يرن هاتفه ليفاجئ بسعيد وهو زميله في الكلية الذي لم يره منذ سنوات عديدة، ليخبره بموعد حفل الخريجين العاشر الذي تقيمه كليته، فشرع محمد في التخطيط لأجل ذلك: ترتيبات 6 د قراءة
- كيف تقود الموظفين نحو النجاح؟محمد أحمد العطار [email protected] (قم بالإدارة عن طريق منح المسئوليات، فهذه طريقة فعالة لتنمية الموظفين) بريان تراسي يعد الجانب الإنساني وإدارة الموارد البشرية موضوعًا هامًا؛ لأن الإنسان هو المسئول الأول والأخير عن الفشل والنجاح لأي شركة م9 د قراءة
- كيف تصنع رؤية لمؤسستك؟ 5مصطفى كُريِّم (لا شيء على الإطلاق، يمكن أن يقاوم الإرادة البشرية التي تغامر حتى بوجودها نفسه في سبيل الهدف المنشود). بنيامين ديزرائيلي لا تخلط بين الإيدولوجية الجوهرية والمستقبل المرتقب، على وجه الخصوص بين الغرض الجوهري والأهداف الكبيرة وال8 د قراءة
- كيف تصنع رؤية لمؤسستك؟ 4مصطفى كُريِّم (من لا يوجه سفينته إلى ميناء محدد، لا تنفعه أي رياح) ميشيل دي مونتين المستقبل المرتقب، هو المكون الرئيسي الثاني من الإطار الخاص بالرؤية، وهو يتكون بدوره من جزئين: أهداف طموحة (10-30 سنة)، بالإضافة إلى وصف حيوي لما يجب أن نكون 7 د قراءة
- كيف تصنع رؤية لمؤسستك؟ 3مصطفى كُريِّم ( أهم شيء أن يكون لديك دستور للحياة: أن تعرف كيف تحيا، يجب أن تجد لنفسك مقصدًا). د. هانز سيل إن من أحد أهم الطرق لتحديد الغرض هو (5 لماذا)، فنبدأ بوضع عبارة وصفية، نحن نقدم "س" من المنتجات أو "س" من الخدمات ومن ثم نسأل خمسة مر10 د قراءة
- كيف تصنع رؤية لمؤسستك؟ 2مصطفى كُريِّم (لكي تحقق إنجازات عظيمة، لا يجب أن نعمل فحسب، ولكن يجب أيضًا أن نحلم أيضًا؛ ولا يجب أن نخطط فحسب، ولكن يجب أن نؤمن أيضًا). أناتول فرانس فالقيم الجوهرية للمنظمة هي المبادئ الحيوية والمستمرة للمنظمة، وللتعرف على القيم الجوهرية ل7 د قراءة
- كيف تصنع رؤية لمؤسستك؟ 1مصطفى كريم "لا ينبغي لنا أن نتوقف عن الاستكشاف، وإن نهاية استكشافنا سيكون الوصول من حيث بدأنا" ت.س. إليوت تمتلك الشركات التي حققت نجاحات مستمرة مجموعة من القيم الجوهرية والأغراض الأساسية وهي أمور ظلت ثابتة بينما كانت استراتيجات الأعمال والم8 د قراءة
- سلسلة المراحل الخمسة لنمو الشركات الصغيرة (7) مرحلة نضج المواردمحمد العطار (أفضل طريقة للتنبؤ بالمستقبل, تكون بإبداعه) آلان كاي فليس هناك محرك يقود المؤسسات نحو التميز والنجاح على المدى الطويل, أقوى من وضع رؤية للمستقبل يتفق عليها الجميع, وتتميز بجاذبيتها وأهميتها وإمكانية تحقيقها على أرض الواقع, لذا ب7 د قراءة
- سلسلة المراحل الخمسة لنمو الشركات الصغيرة (6) مرحلة الانطلاقمحمد العطار تحدثنا في المرة السابقة عن مرحلة النجاح, وكانت المشكلة الرئيسية لهذه المرحلة هي هل سيتم استخدام الشركة كمرتكز للنمو، أو سيتم استخدامها كعامل دعم للمالك، حيث سيتم انفصاله بشكل جزئي أو كامل عن الشركة, وكان الحل لهذه التحدي, منح مز7 د قراءة
- سلسلة المراحل الخمسة لنمو الشركات الصغيرة (5) مرحلة النجاحمحمد العطار تحدثنا في المرة السابقة عن مرحلة البقاء, وكانت المشكلة الرئيسية لهذه المرحلة هي هل يمكن للشركة تأمين التمويل الكافي لتغطية نفقات استبدال الأصول الثابتة التي تتهالك أو إصلاحها على المدى القصير, هل يمكن للشركة تأمين أقل تدفق نقدي 6 د قراءة